Aktualizováno Interní audit neshledal v dokumentaci vztahů se Škoda Power žádné prvky neformálních vazeb, které by naznačovaly nekorektní, neetické, nebo korupční jednání. Vztahy se Škoda Power byly nastaveny standardním a obvyklým formálním způsobem, včetně například smluvní penalizace. To je závěr interního auditu, který provedl pod vlivem kauzy kolem bývalého generálního ředitele a nyní šéf dozorčí rady Martina Romana.
Vztahy společnosti/Skupiny se Škoda Power ověřoval interní audit na základě úkolu z představenstva z poloviny října 2011. Výslednou zprávu předal představenstvu a následně připravil presentační podobu pro informaci majoritního vlastníka, z jehož popudu byl audit uskutečněn, ale i všech ostatních akcionářů.
"Rozsah vztahů se Škoda Power vyplývá z významné historické vazby na dodavatele téměř všech turbosoustrojí, provozovaných v elektrárnách (všechny turbíny s výkonem 100 MW a vyšším, s výjimkou EPR II). Charakterem však jde o standardní obchodní vztahy, s parametry obdobnými jako v případech jiných dodavatelů (včetně například uplatnění smluvního penále)," vysvětluje .
"Z podkladů pro audit vyplynul významný nárůst objemu zakázek Škoda Power po roce 2004, ten je však zcela v kontextu nárůstu celkových investičních výdajů Skupiny . Rozhodnutí společnosti , která k takovému nárůstu vedla (například projekty obnovy hnědouhelných elektráren, či program dodavatelské údržby logických celků elektráren) byla motivována podnikatelskými důvody v souladu se strategií ," uvedla firma.
Interní audit podle prověřoval vzorek 39 kontraktů, které Škoda Power od roku 2004 získala od nebo ŠP Invest, pokrývající více než 95% dosud fakturovaných částek. Aktuální hodnota kontraktů tohoto vzorku představuje částku 26,4 mld.Kč, z toho 15,4 mld.Kč již bylo Škoda Power fakturováno a společnostmi Skupiny zaplaceno.
vymezuje následující klíčové závěry interního auditu:
Rozhodnutí o klíčových zakázkách, kterých se zúčastnila Škoda Power byla motivována podnikatelskými důvody v souladu se schválenou strategií Skupiny .
Vztahy k Škoda Power byly nastaveny standardním a obvyklým formálním způsobem, včetně například uplatnění smluvní penalizace.
Nebyly zjištěny neformální vazby, které mohly být nekorektní, neetické, popřípadě mohly být vnímány jako prokorupční.
Postupy jednání zaměstnanců Skupiny při zadávání zakázek byly nastaveny a dostatečně popsány v řídící dokumentaci, v souladu s obecnou legislativou.
Výběr dodavatelů probíhal v praxi bez významných odchylek od řídící dokumentace/zákonem stanovených postupů.
Absence datumů na některých dokumentech (vesměs interní rozhodovací akty , a. s. či ŠP Invest, s.r.o) snižuje jejich průkaznost.
Společnost neposkytla Škoda Power žádný úvěr.
Martin Roman byl loni nařčen ze střetu zájmů, že jako generální ředitel ČEZ poskytoval plzeňské Škodě zakázky. Před nástupem do ČEZ byl Roman generálním ředitelem a předsedou představenstva plzeňské Škody Holding. Objevily se i spekulace, že Roman během svého působení v čele ČEZ měl vlastnické zájmy ve Škodě Plzeň. To Roman popírá.
Roman loni v září v čele ČEZ po sedmi letech skončil a stal se novým předsedou dozorčí rady společnosti. Ve funkcích generálního ředitele a předsedy představenstva ČEZ Romana nahradil Daniel Beneš.
(Zdroj: ČEZ, čtk)